何泽华副局长说，建设好安泰物流，主要是统一思路问题，要思路先行，即要有“三个”思路，其基本思路就是先抓商业物流后抓工业物流，先抓省内物流后抓省外物流、先卷烟配送后原辅材料及其它。

国家局领导视察安徽烟草安泰物流公司并发表重要讲话

    11月2日，在安徽省烟草专卖局（公司）主要负责人问武、安徽中烟工业公司总经理薛明德等的陪同下，国家局原局长江明、国家局副局长何泽华以及中烟电子商务公司总经理李宝忠、副总经理范建治、中国烟草实业中心副总经理张建军一行视察了安徽烟草安泰物流公司。
在呼叫中心内，何泽华副局长一行俯身在呼叫员旁监听着市场需求的呼唤；浏览着在线实时商情报表，核查着安徽卷烟市场销售总量及结构情况，并询问着新近运行的安徽烟草商业管理信息系统软件系统的运行情况。
在物流配送现场，何泽华副局长一行察看着卷烟堆放、分拣现场人员工作和设备运行状况，询问着塑料包装替代纸箱包装后成本的下降以及高架库温湿度的保持情况。
其后，在安徽烟草职工培训中心，何泽华副局长一行听取了安徽烟草工商有关领导关于安泰物流中心运行情况的汇报并发表了重要讲话。何泽华副局长说，建设好安泰物流，主要是统一思路问题，要思路先行，即要有“三个”思路，其基本思路就是先抓商业物流后抓工业物流，先抓省内物流后抓省外物流、先卷烟配送后原辅材料及其它。要围绕这三个思路，重点抓好“三方面”工作。一是工业内部的物流整合；二是商业以省为单位的物流整合；三是省内工商如何对接。
    何泽华副局长对安徽烟草安泰物流提出要求，首先是工业内部物流要整合。供应、生产、销售这三个环节的整合，就是要垂直化管理，实现扁平化，树立“一库制”概念，真正意义上的物流就是靠流程控制而非人为控制和制度控制；第二是工商要有效对接；第三是商业内部物流的优化，虽基本形成“一库制”，但库数字化工作要加强。
针对如何提高水平，他强调，一是要有专业服务意思，工商物流系统要考虑专业化服务；二是要系统设计，流程优化，提高效益和效率；三是要进一步整合资源，依次整合内部资源、外部资源、工商之间资源、要整合供应商，逐步把物流延伸到供应商环节；四是加强包装物使用设计，研究循环使用，降低成本费用；五是用工问题，不能人海战术搞物流，物流是讲求效率，用现代技术提升效率的空间很大。
何泽华副局长希望通过物流资源整合，对工商双方竞争力都有所促进，安徽烟草可以积极探索和研究，把物流工作做好，将是烟草工作者很有意义的事业。