随着行业的发展，通过自身建设来提升行业物流建设水平、提高物流效率和效果成为行业现代物流建设的重点。西方国家目前采用的分层物流模式比较适应行业物流建设的发展趋势，值得借鉴。

    一、分层物流概念的产生

    分层物流是由“管理学之父”——美国学者德鲁克最先提出的。所谓分层物流，就是指专业的物流机构根据各自不同的物流对象采取不同的物流方式，提高物流效率和物流效益。

    人们根据物流理论和实际，不断完善德鲁克关于分层物流的理论，认为分层物流能有效弥补现行物流存在的不足，实现企业的可持续发展，因此受到物流界的广泛关注。

    二、烟草行业的分层物流及其细分

    按照分层物流理论，目前，烟草行业物流根据烟叶、设备（辅料）、卷烟3部分形成了3条不同的物流链。其中，烟叶物流属工艺流程式物流，烟草设备（辅料）物流属加工环节式物流，卷烟物流则属于需求管理式物流。

    1．烟叶物流链及其细分

    烟叶物流链是：烟草种植商（烟农）——烟草采购商（烟草公司）——烟草加工商（烟叶复烤厂）——烟草制造商（烟草集团或烟厂）。根据分层物流中关于工艺流程分类的理论，可以把“烟草种植商（烟农）——烟草采购商（烟草公司）”称为一级物流，“烟草采购商（烟草公司）——烟草加工商（烟叶复烤厂）”称为二级物流，“烟草加工商（烟叶复烤厂）——烟草制造商（烟草集团或烟厂）”称为三级物流。

    2．烟草设备（辅料）物流链及其细分

    烟草设备（辅料）物流链是：部件（原料）提供商——设备（辅料）采购商——设备（辅料）制造商——设备（辅料）使用商（烟草集团或烟厂）。按照加工环节，将“部件（原料）提供商——设备（辅料）采购商”称为一级物流，“设备（辅料）采购商——设备（辅料）制造商”称为二级物流，“设备（辅料）制造商——设备（辅料）使用商（烟草集团或烟厂）”称为三级物流。

    3．卷烟物流链及其细分

    卷烟物流链是：烟草生产商（烟草集团或烟厂）——地市级烟草批发商（烟草公司）——县级烟草批发商（烟草公司或卷烟营销部）——烟草零售商（卷烟零售客户）。按照需求管理理论，把“烟草生产商（烟草集团或烟厂）——地市级烟草批发商（烟草公司）”称为一级物流，“地市级烟草批发商（烟草公司）——县级烟草批发商（烟草公司或卷烟营销部）”称为二级物流，“县级烟草批发商（烟草公司或卷烟营销部）——烟草零售商（卷烟零售客户）”称为三级物流。

    从以上3条物流链我们可以看出，烟草行业物流实际上是三链并流、相互制约的关系，三线物流并存对建设行业大物流提供了参考依据。

    三、分层物流对行业物流建设的影响

    1．分层物流有利于弥补行业物流建设空白

    传统的烟草物流重视的是卷烟物流，而忽视了烟叶、烟草设备（辅料）的物流管理。分层物流则对整体物流提出了新的要求，将烟叶、烟草设备（辅料）的物流管理纳入整个行业物流体系中。从投资管理方面来看，分层物流可以减少资源浪费，提高物流管理水平；从经营管理来看，烟叶、烟草设备（辅料）的物流管理产生的间接效益和利润不比卷烟物流的利润低；从行业内部监管来看，加强烟叶、烟草设备（辅料）的物流管理对加强内部管理具有积极的促进作用。

    2．分层物流有利于推动行业现代物流建设

    卷烟物流、烟叶物流、烟草设备（辅料）物流3部分构成了烟草物流，三者缺一不可。目前，许多烟草企业只注重卷烟物流的发展，而忽视了烟叶物流和烟草设备（辅料）物流的发展，长此以往，必将阻碍行业现代物流建设的全面发展，使行业整体物流建设陷入被动局面。分层物流管理在烟草企业中的应用将会改善这一局面，使烟草企业真正重视整体物流建设，实现烟草物流的均衡协调发展，从而推动行业现代物流建设。

    3．分层物流有利于增强行业核心竞争力

    分层物流可以完善烟草行业物流管理机制，提升行业物流建设水平；有效推动行业从高效、优质、低成本出发整合物流资源，提高企业的经济效益；进一步挖掘物流利润源，提升整体物流水平，增强行业的整体竞争实力。