商丘市位于豫、鲁、苏、皖四省交界处，是河南省的“东大门”，属该省经济欠发达地区。多年来，商丘市局（公司）始终坚持“不仅要建好，更要用好管好”的原则，积极探索物流中心建管结合工作。

    因地制宜 合理规划 优化配置

    立足经济欠发达地区的实际，商丘市局（公司）决定将物流中心建在睢县开发区，这主要出于以下两方面的考虑：一是成本投入相对较少。睢县每亩土地的购买价格比商丘市区低约17万元，共节约1700万元。二是费用支出相对较少。物流中心建在睢县，能有效节约工业企业的运输费用。

    在物流中心建设过程中，商丘市局（公司）力争做到切合实际，经济适用，方便快捷，符合现代流通的要求。

    一是采取钢架立体储存，进行平面仓储规划。物流中心采用平面式仓储建设，建筑面积7000平方米，其中仓储区面积3440平方米，建设成本500多万元，比立体式仓储区节约数千万元。此外，仓储区采用全钢质三层立体货架，可储存卷烟11232箱，与立体式高层货架相比，更加方便快捷、经济适用。

    二是采取两种方式入库，实现高效分拣配送。一种是整托盘卷烟自动扫码入库。通过每个托盘内的电子芯片，一次可以对托盘上的30件卷烟进行扫码入库，提高了卷烟入库效率，初步实现了与工业企业信息互通和物流对接。另一种方式是传送带自动扫码入库。配有与“一号工程”对接的固定扫码器，每小时可装卸卷烟600～1000件。此外，卷烟分拣采用了半自动分拣配送设备，可同时满足48个以上品牌规格的卷烟分拣到户。与全自动分拣配送设备相比，半自动分拣模式具有投入成本低，分拣配送环节少、工作效率高的特点。

    三是采用无线射频技术，实行作业自动分配。卷烟物流仓储采用较先进的无线射频技术。在库区建立了无线局域网，可以准确、快速地实施到货、入库、出库、库存、退货及货物盘点管理，实现了仓库作业无纸化、数字化。通过数字化仓储系统将库区内1872个货位进行合理划分，按照固定货位与随机货位相结合的原则，对货位区域与卷烟商品存放进行合理设置，保证了库区货位的充分利用及商品存放位置的合理。

    四是采用自然采光设计，确保包装绿色环保。卷烟分拣配送区的屋顶采用材料为有机玻璃的采光板，可自然采光，白天不需灯光即可正常工作。同时，对配送到户的卷烟按照线路和商户顺序进行综合归类，利用原卷烟纸箱定向、定位、定量、按序包装配送，既减少了卷烟磨损，又节约了费用。

    整合资源 突出服务 提升效率

    在物流中心建设中，商丘市局（公司）坚持以整合资源为基础，以优化流程为重点，以全面预算为主线，以高效运行为目的，在规模化、专业化、信息化、标准化建设上下了不少功夫。

    系统整合物流资源、设备资源和人力资源。今年，他们将“一心二点二站”整合为“一心二站”，利用原有仓库和分拣点，合理设置了分别位于商丘市区和商丘东部的梁园、夏邑两个中转站，实现4个县（区）一级配送、5个县（区）二级配送。目前，共有物流中心分仓储区、分拣配送区、办公区、、园景区，下设卷烟储配部、卷烟送货部、综合管理部、财务部和两个区域配送中转站，实现了机构扁平化和分工专业化。同时，不断优化业务流程，将商流、物流、资金流所有数据存储在以市公司为主体的数据中心，并进行集中监控，实现了对全市营销、电访、仓储、分拣、配送工作的数据大集中、应用大集成，构建起数字化的物流管理体系。

    严格预算管理，加强核算，降低物流费用。制定了《商丘市烟草公司卷烟物流费用管理及核算办法》、《商丘市烟草公司卷烟物流环节费用目录及定额》等制度，对卷烟物流费用实行预算核算。

    深化学习培训，提升服务水平。商丘市局（公司）制订了《商丘市局（公司）机关、直属单位和县级局（分公司）职能配置、机构设置和人员编制工作实施方案》，实行全员工作痕迹化管理。完善督察考评体系，实行绩效挂钩、动态管理。同时，以现代流通、现代营销、网络业务规范、信息技术、ISO9001管理体系为主要内容，开展了多层次、全方位的培训，全面提升人员素质。此外，商丘市局（公司）还专门组织人员走访慰问零售客户，组织守法零售客户到工业企业参观，为500多个客户赠送卷烟柜台、订阅《东方烟草报》，努力做到始于客户需求、终于客户满意。

    “我们不仅要建好，更要用好管好物流中心，这样才能充分发挥物流中心的作用。”商丘市局（公司）有关领导这样说。在这一理念的指导下，该市局（公司）的物流建设工作正在有条不紊地向前推进。