烟叶物资泛指肥料、包装物、农药、托盘、基质等烟叶专用物资。近年来，随着烟叶种植逐步向规模化、集约化、精细化方向发展，对烟叶物资的需求不断增大，但由于烟叶物资的采购、物流和使用具有很强的季节性，一旦预测不准确，就会导致不必要的浪费。笔者认为，要实现烟叶物资订单模式与物流管理，保证烟叶物资投放的及时性和科学性，减少资金占用，应注意以下三个方面：

    一是实现烟叶物资订单集成化管理。县级烟叶分公司被取消法人资格后，应由地、市（州）公司实行统一订单集成管理。这就需要县级烟叶分公司根据当年烟叶种植、收购情况对烟叶物资的用量进行准确预测，然后由物资供应公司根据数理统计模型和经济进货批量进行批量采购，在保证烟叶物资及时采购的同时，保证按时投放。

    二是制订烟叶物资物流方案。一种是合并物流方案。当前，行业自营物流已成规模，卷烟物流中心不仅可以满足卷烟物流的需要，同时也可以满足烟叶物资物流的需要，减少烟叶物资物流中心不必要的资金投入。物资供应公司与卷烟物流部门根据烟叶物资物流特性，通过合并物流运输到各县级烟叶分公司，然后由县级烟叶分公司直接投放到烟站，降低物流成本，提高物流效率。另一种是整体外包方案。整体外包就是把烟叶物资物流通过招标方式让专业化物流公司经营，由物流公司全流程负责。物资公司将订单发给物流公司，物流公司从烟叶物资采购到到货确认实现全过程封闭运行，物资公司实现全面管理监督。

    三是加强烟叶物资物流信息化建设。目前，烟叶物资物流的订单信息、物资到货确认还主要依靠电话、电子邮件、传真等方式。可以通过建立烟叶物资采购系统，提高订单准确率和信息化处理速度，从而为烟叶物资物流的畅通提供信息支撑。