去年以来，江苏省烟草专卖局（公司）按照2007年全国烟草行业现代物流建设工作会议的要求，提出了“好、快、省”的全省物流配送中心建设总体要求。同时，通过认真地学习和借鉴重庆、安徽等省市在现代物流建设中的先进理念和经验，江苏烟草人决定要抓住机遇、乘势而上，力争在2008年基本完成全省现代物流配送中心建设任务。
注重建设  探索工商物流一体化
    “进一步推进物流项目建设，要加强领导，统一协调，切实抓好质量、进度、安全等各个环节，并要求各施工单位通力配合，又好又快地完成建设项目，力争把项目建成‘精品工程’、‘样板工程’。”江苏省局（公司）局长尉彭城多次深入各地市烟草公司物流配送中心施工现场了解情况，并对现代物流建设提出了明确要求。
    正是坚持这种理念，江苏烟草全体干部职工以饱满的热情，推动着现代物流建设工作不断发展。目前，在全省改扩建项目建设方面，扬州市烟草分公司物流配送中心电子标签辅助人工拣选系统已于2007年9月1日正式通过验收，南通市烟草公司物流配送中心建设项目也正在进行试运行，其他各地市烟草物流配送中心的建设工作正在积极稳妥地展开。
    据了解，江苏烟草现代物流建设领导小组工作自成立以来，就承担起引领全省物流规划建设、硬软件设备的招投标等工作，并要求全省各地市级烟草公司也成立相应的组织机构。值得一提的是，他们研究制定的《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》顺利通过了国家局的批复，其中，一类卷烟物流配送中心建设项目，国家局正式批复了南京、徐州、盐城三个物流配送中心建设项目。二类卷烟配送中心建设项目，常州、泰州、宿迁、连云港、淮安、镇江等六家市公司的物流配送中心项目已经全部得到国家局正式批复。
    全省卷烟物流配送中心建设划分为两类的做法是江苏烟草按照国家局的总体部署，与江苏烟草具体实际相结合的产物，它的分类突出了全省配送建设中心建设重点需要，体现了因地制宜、科学分类、提高效率、降低成本的建设目的。实践证明，在不同类别的地区规划不同的类别的物流配送中心进行建设，可以使全省现代物流配送中心的建设更符合实际。
    今后，在明确“搞什么样的物流”的基础上，江苏烟草行业物流将充分发挥行业的体制优势、政策优势和规模优势，在全省大力开展物流配送中心建设的同时，继续探索对烟草行业物流配送和企业供应链管理等方面的研究工作，努力实现信息资源共享、加强标准化建设、有效降低成本，努力打造优质的江苏烟草物流品牌。
    抓好管理  有效降低物流成本
    在全省现代物流建设伊始，江苏省局（公司）就要求各市公司建立对项目实施监督管理机制，并对项目的管理、监理、施工等服务单位进行公开招标，要求各公司相应的财务、审计、监察等部门始终参加对项目实施全过程的管理与监督工作，从源头开始杜绝腐败行为的发生。从2007年1月1日起，江苏烟草要求全省所属13家地市级公司全部采用新的物流费用管理办法，严格按照核算规程进行物流费用填报。此外，各地市烟草公司“一把手”还亲自挂帅，狠抓组织机构的建设和建章立制工作。通过实行一级管一级、相互监督、层层设防、责任到人的管理机制，他们大大节约了物流建设各项费用。
    为全面加强预算管理，把物流费用控制到最低，2007年8月13日至16日，江苏烟草组织所属13家地市级公司召开了江苏烟草商业系统物流配送中心周边设备招标评标会，统一确定了全省物流配送中心周边设备即叉车、托盘以及周转箱的设备供应商。按照行业标准采购的托盘，为行业内工商物流资源共享提供了技术条件，统一物流配送中心周边设备，也为工商物流协同提供了基础支撑。通过公开招标，集中统一采购，共节约资金600余万元。在物流车辆集中采购制度方面，他们于2006年相继出台了《江苏省烟草专卖局（公司）系统车辆购置管理暂行规定》、《江苏烟草商业系统物流车辆集中采购实施细则（暂行）》等文件，并建立了全省物流车辆集中采购制度，统一招标确定物流车辆的供应商、品牌、车型和价格。截至目前，江苏烟草共召开了4次物流配送车辆集中采购会，通过集中采购，不仅统一了全省的物流车辆，还大大节约了采购成本，节省资金约290余万元。
    2006年10月30日，行业打码到条及订单采集系统项目实施工作电视电话会议召开后，江苏省局（公司）领导班子十分重视，确定了省局（公司）与各市局（公司）的项目实施联系人，积极开展打码到条系统项目工作。2007年4月19日，江苏烟草组织召开打码到条及订单采集系统项目设备选型会，13家地市级烟草公司的代表投票确定了激光打码机、喷墨喷码机、工控系统设备、小型机服务器、PC服务器5大类设备的供应商。同年5月，江苏烟草与中软国际公司共同对全省各地市级烟草公司进行现场环境调研，并于5月底完成《江苏省烟草公司打码到条项目调研汇报》。在此基础上，他们制订了全省打码到条项目实施方案。
    方案确定后，中软国际公司编制了各地市级公司的软硬件配置清单，并请各市局（公司）对配置清单进行认真仔细确认。2007年9月，江苏烟草与中软国际公司签订合同。目前，江苏省“打码到条及订单采集系统”工作已经进入实施阶段。
    立体培训  打造后备人才队伍
    近年来，江苏烟草高度重视人才队伍建设，他们广泛采取了走出去、请进来，分层次、分阶段地对全省从事物流的人员进行立体式培训，使受训人员学到了知识、开拓了眼界，收到了很好的效果。
    2007年4月，江苏烟草组织行业内共51人参加在扬州市举办的物流师职业资格培训班。本次培训班邀请江苏省劳动厅物流师鉴定定点培训机构的专家进行授课，全面讲授了现代物流概论、国际物流、物流信息管理、第三方物流、供应链管理等相关内容。2007年4月至8月，全省多次派员参加中烟电子商务公司在北京组织的物流培训会议，通过培训提高了物流学员的物流管理水平，丰富他们的知识结构。江苏烟草各单位把物流的建设工程，当作是一次难得的对人才队伍培养良好的机会，从一开始就着手选拔年纪轻、有一定专业知识的同志参与该项工作，并把他们放在物流建设的第一线，从项目的开始一直到项目的结束让他们全程参与,给他们提供了充分施展聪明才智的平台。
    在做好物流配送中心建设的同时，江苏烟草人坚持以此实现“三优工程”，即工程优质、管理优秀、队伍优良，通过本次物流建设工程，锻炼和培养出一批懂技术、会管理后备人才队伍，获得了现代物流建设工程和人才队伍培养的双丰收。
    江苏省局（公司）领导班子成员一致认为，江苏烟草现代物流建设进度的加快，迫切需要建立一支懂技术会管理的人才队伍，特别是技术和管理人才的需求。下一步，江苏烟草将继续加大立体式培训力度，将集中培训与现场培训相结合，辅导培训与个人自学相结合。根据计划安排，明年他们将再安排助理物流师、物流师各一期培训班，提升系统内物流从业人员的物流管理能力，并以此为契机，使物流管理人员的培训规范化、制度化。
    江苏烟草将从注重建设向注重运作管理转变，把管理作为今后物流工作的重点。在统一平台、统一标准的基础上，江苏烟草将积极地探索烟草行业物流供应链的管理和建设，把目前工商各自的物流体系向着工商协同开展物流建设有机结合起来，进一步加强全省物流配送中心的统一运作、统一管理、统一作业方式，实现工商一体、信息互通、资源共享，全面提升江苏烟草的现代物流管理水平和运行效率。