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物流成本的有效管理和控制，不仅能为企业节省开支，更重要的是它是提升企业核心竞争力的一种有效手段。笔者认为，企业只有不断进行物流创新，尤其是物流成本创新，才能提高企业的市场竞争力。
要拓宽物流成本包含的范围，反映物流实际成本。物流成本的概念必须拓展，因为库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等因素。此外，物流成本中还应包含资金周转速度的内涵，这样才能真正反映物流实际成本。
要以成本会计为基础，明确物流成本的分类。在合理利用现行成本会计的工作成果的基础上，可以拓宽出一种典型的物流成本分类方法，归类为直接成本、间接成本和日常费用等3大项。直接成本是为完成物流工作而引起的费用，运输、仓储、原料管理、订货处理以及库存的某些方面的直接费用是能从传统的成本会计中提取出来的；间接成本是难分割的，它是作为一种物流运作的资源分配的结果，一般是在固定的基础上分摊的；间接成本和日常费用的归属方式加入了会计师的预算和估计。
要建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本。要导入作业基础成本制，将所有与完成物流功能有关的成本纳入以活动为基础的成本分类中，将间接成本和日常费用等资源成本正确地分摊到各类作业上，进而计算出物流服务的成本，以作为成本控制的标准。有效的成本确定，首先要求对包括在一项分析框架中的特定费用做出确认，其次是要特别指出相对成本的时间维，再次成本必须分配或分派给予评价相应行动相关的特定因素。
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来源：东方烟报《中烟物流》专刊 作者：李琪 |
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