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物流信息化和标准化的不断推进，物流技术装备的不断更新，改变了以往的工作流程和工作模式。如果没有一支具备专业知识的人才队伍，再好的硬件设施，再高的技术水平也无法真正发挥作用。笔者认为，烟草企业应结合实际，建立系统的物流人才培养体系，为行业现代物流建设提供人才保障。
首先，要根据物流工作进度，针对不同岗位的物流从业人员，确定培训内容，进行培训需求分析，并根据分析结果制定相应的培训计划。
其次，要建立人才培训档案，了解企业现有物流从业人员的技术水平，对培训质量进行全面考核评估，并不断加以修订和完善，确保培训取得实效。
再次，要在培训模式上做到理论与实践相结合。既可以通过专题讲座、交流研讨、模拟训练等形式对物流从业人员进行培训，也可以利用以师带徒、个别指导的方法，充分发挥现有物流人才的作用，强化培训效果。
最后，要建立相关的人才激励机制。引导物流从业人员树立“技术就是价值”的观念，建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制，激励物流专业人才充分发挥自己的潜能，提高他们工作的积极性和主动性。
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来源：东方烟草报《中烟物流》专刊 作者：张志伟 |
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