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在经济全球化、竞争国际化、社会需求多样化的背景下，现代物流建设正朝着标准化、信息化、网络化的方向发展。行业现代物流建设的发展也应顺应国际物流发展的潮流，明确发展定位，转变发展方式，提高烟草行业的整体竞争力。
首先，全行业要提高对物流建设工作的认识。现代物流是烟草行业的“第三利润源泉”，是转变烟草行业经济增长方式的重要途径，是体现烟草行业核心竞争力的重要方面。
其次，要进一步完善行业管理体制，为行业现代物流建设提供组织保证。一要健全行业物流运作机制。各级要设立物流管理机构，具体负责行业物流建设工作，提高物流建设的专业化程度。二要统一行业物流运作标准。建立统一的技术标准和包装运输等作业标准，研究确定工商一体化的物流标准，提高行业物流运作效率。
再次，要通过“三化”来提升行业现代物流建设整体水平。商业物流作为烟草行业价值链上的重要节点，是行业进一步控制市场、服务市场的重要手段。在优化价值链方面，行业现代物流建设应进行“三化”即前向一体化、横向一体化、后向一体化的探索。在前向一体化的管理上注重为工业服务，在横向一体化的管理上做到物流配送与营销工作整体联动，在后向一体化管理上切实为零售客户服好务。
最后，要采用科学的成本核算方法降低物流成本。现代物流成本核算需要把整个供应链作为核算对象，按作业量对各成本项目进行事前成本预算和计划管理，加强日常成本控制和事后成本分析、反馈、决策和考核。要通过加强物流单个环节的成本细化核算，降低物流配送成本，实现从传统商业向现代流通的转变。
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来源：东方烟草报《中烟物流》专刊 作者：渠庆忠 |
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