6月24日，吉林省烟草专卖局（公司）局长、总经理王健男等领导带领省局（公司）相关部门负责人一行8人到长春市烟草专卖局（公司）调研指导工作。

    调研期间，王健男一行先后走访了物流中心配送车间和营销中心电访部，并召开了由长春市局（公司）党组成员、各处室（中心）和五区分局（营销中心）主要负责人参加的座谈会。会上，长春市局（公司）领导就年初以来开展的各项工作进行了汇报。省局（公司）有关领导分别就专卖管理和卷烟经营工作提出了明确要求。

    王健男对长春市局（公司）年初以来所做的工作给予充分肯定。他指出，长春市局（公司）认真贯彻全省烟草工作会议精神，狠抓省局（公司）安排部署的七项重点工作的落实，经济效益、专卖管理、订单供货、网络建设、烟叶生产、企业文化建设等各项工作均取得了非常明显的进步，为吉林烟草“1151”发展战略的顺利开局做出了积极的贡献。

    王健男要求，长春市局（公司）下一步要继续认真贯彻落实全省烟草工作会议精神，结合本地区实际，全力抓好省局（公司）“1151”发展战略和长春市局（公司）“654”发展思路的贯彻实施。通过进一步明确目标，落实任务，突出重点，扎实工作，切实发挥长春市局（公司）作为全国烟草行业重点城市和全省烟草系统重点企业的率先发展作用。一要站在全局工作的高度，切实增强责任意识。要跳出长春看自我，对比先进找差距，以追赶全国烟草行业重点城市先进水平为目标，力争在工作目标上树新标准，在经济运行质量和经济效益上实现新突破。二要认真抓好当前几项工作，切实为全系统做好表率。坚决排除人为控制因素，遏制卷烟销量同比下滑倾向；坚决严格规范经营行为，切实按客户订单组织货源；扎实深入开展“三项检查”，切实加强内部管理监督；坚决遏制假烟、走私烟反弹，确保为卷烟经营创造良好的市场环境。三要努力提高贯彻国家局和省局（公司）重大决策的理解能力、执行能力、创新能力和凝聚能力，切实加强领导班子建设。特别是要深入研究如何以企业文化为引导，提升管理水平，将ISO9000认证、网建全面提升和加强内部管理监督有机融合。

信息来源：吉林省烟草专卖局<公司>办公室