该市局（公司）采取了以下措施：一是召开职工代表大会讨论物流建设总体方案，认真征求广大职工的意见和建议。二是通过局长（经理）办公会、预算管理会、投资管理会、内部管理监督联席会进行协调调度、情况通报、集中研讨，把物流建设的每项工作进行公布。三是制定了物流中心基建项目公开制度和投资项目公示制度，利用公开栏、网站公告的形式，将投资预算、招标过程、资金使用、工程款拨付、设计变更、合同履约、工程进度、项目验审等内容及时公开。其中工程进度每周公开一次，财务支出每月公开一次，各种项目检查和监督情况随时公开，实现了透明运行、阳光运行。四是拓宽监督渠道，制订了《物流建设工程项目实行监督检查的工作方案》，成立了监督检查小组，确定了监督检查小组的权利、义务和工作内容。监督检查小组根据工程项目进展情况，每两周对涉及工程项目的有关工作检查一次，并采取各专业小组召开联席会议的形式定期汇报，提出整改意见。同时，在市局（公司）机关显著位置摆放了意见箱，公布了举报电话，以畅通信访举报渠道，强化对物流建设的民主监督，保证了物流项目建设的规范有序运行。