从2002年全国卷烟销售网络建设现场会提出“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的要求，到2007年全国烟草行业现代物流建设工作会提出“优化内部资源配置、推动工商一体化运作”的目标；从最初组织化程度不高、规模较小、管理粗放的传统物流模式，到如今“一库制”大配送和工商一体化运作模式的渐趋形成……近年来，行业物流建设的步伐明显加快，现代物流观念也逐步深入人心。

    成绩有目共睹，但问题依然存在，比如对物流作为“第三利润源”的认识有待于进一步提高、缺乏发展现代物流的总体规划、物流管理手段较为落后、缺乏协同竞争的理念等等。可以说，目前烟草企业还处于由传统物流模式向现代物流转型的初级阶段，尚未迈出实质性步伐，发展现代物流还有很长的路要走。

    在行业现代物流建设过程中，要进一步增强竞争意识，树立大局观念，切实提高思想认识。发展现代物流体现了一种节约时间、成本的追求，满足了客户对速度、库存等多样化的需求，特别是在市场可能放开的背景下，烟草企业物流的快速反应能力往往是吸引零售商和上游供应商的主要因素，同时也是打造竞争新优势的关键要素。随着行业改革的深入推进和市场竞争环境的变化，烟草企业要想实现可持续发展，就必须在做精做强卷烟营销体系的同时，努力打造优质、高效、低成本的现代物流体系，开拓发展新空间。

    在行业现代物流建设过程中，要遵循“专卖体制下市场取向的改革”思路，站在中国烟草发展的高度来优化资源配置。要从满足消费者的需求出发，充分发挥市场配置资源的作用，统筹规划，协调发展。要注重运用现代管理理念和现代技术，改变传统的运作方式和经营方式，实现物流运作专业化、规模化和经济化，提高对市场反应速度，提高整体运行效率和工作质量，进而增强行业的整体竞争力。

    在行业现代物流建设过程中，要着眼于行业供应链全局，优化系统设计，再造业务流程。要发挥供应链整体优势，统筹规划工商企业卷烟仓储保管、装卸搬运、运输配送等业务流程，结合工商企业已有的仓储、运输、信息等资源，特别是同城仓储资源的整合利用，合理设计工商企业之间物流节点，形成资源共享、运转顺畅和多点配套的工商一体化物流格局，提升物流体系的整体效率。

    在行业现代物流建设过程中，要更加注重抓好管理和内部核算，在保证服务质量的前提下，通过加强管理和核算，提高配送效率，降低物流成本。物流的效益一是“算”出来的，即通过测算，选择合理的业务流程、建设标准。二是“管”出来的，即通过加强管理、严格考核，提高配送效率。三是“抠”出来的，即要精打细算，厉行节约，减少浪费。搞物流建设就要会算、会管、会抠。

    总之，烟草行业建设现代物流要切实增强市场竞争意识，科学地经营好物流运作，不断降低生产成本，提高服务质量和工作效率，使物流水平得到整体提升。