一是把好思想动员关。坚持“思想领先”的原则，多次通过会议，讲清意义，提高认识，揭示危害，使大家能始终绷紧生产安全这根“弦”，做到平时要牢记安全，节假日更要注重抓好安全。

    二是把好知识学习关。组织物流全体员工认真传达有关文件和规定，并组织各县公司的物流配送分部主任、综合内勤及送货车组人员100多人进行专门培训，重点宣讲如何做好防火、防盗、防抢、防触电、防各种工伤事故及相关应急救援方案，并进行考试验收，使大家对相关安全知识有了比较好的了解和掌握。

    三是把好操作演练关。近月来对整个卷烟物流仓储管理及车组送货安全防范的常识熟悉和操作演练工作，从熟悉消防标识、消防通道、组织分工、人员疏散到各种灭火器的使用及送货车组途中遇堵遇抢等紧急情况的处置等，都进行了初步演练和进一步熟悉，使广大一线员工基本明确了安全生产管理做什么和怎么做。

    四是把好防范检查关。对整个物流仓储的各种设施设备、安全监控、应急预案、送货车的安全管理等进行一次详细的检查和排查，及时整改一些不安全的隐患，进一步完善各项安全防范制度和措施。

    五是把好安全奖惩关。认真坚持并严格落实上级一系列关于安全生产和安全管理的制度规定，严格执行市局（公司）有关考核制度，坚持用人管事，以制度管人，坚持安全工作“一票否决制”，严密奖惩，处罚兑现。